Moderne personiel behear konsept: fokus op persoanlikheid

Fanwege it feit dat yn de moderne yndustry hat ûndergien djippe transformaasje, sterk tanommen de rol fan it personiel yn produksje prosessen. Yn ferbân mei de ynfiering fan bio - en laser techniken, ubiquitous Computing, fleksibele manufacturing systemen, it fereasket in folle lytser tal personiel. Lykwols, de oare spesjalisten moatte wêze profesjonele en heechkwalifisearre te foldwaan oan alle easken.

Moderne personiel behear konsept oars efter in oantal funksjes dy't bestien earder:

- op de prestaasje kritearia (de wichtichste klam leit op 'e mooglikheden fan meiwurkers, ynstee fan kosten minimization);

- op grûn fan behearsking (arbeider moatte tafersjoch harsels op har eigen, wylst earder wie der allinnich eksterne kontrôles);

- de foarm fan organisaasje (net-amtlike en fleksibele en organysk);

- op styl fan behear personiel (net autoritêre en demokratyske).

Key behear personiel fan it konsept set op it hert fan 'e yntegraasje fan alle aspekten fan it wurk mei it personiel, út werving en einigje mei syn earfol ûntslach mei in fatsoenlik lean.

Personiel behear konsept - is in sekere systeem fan opfettings oer de natuer, ynhâld, doelstellings, doelen, techniken en behear techniken personiel. Der binne ferskate wichtige taken dy't ûntwurpen te dwaan tsjinst personiel behear yn de moderne Enterprise: in analyze fan de groep en persoanlike relaasjes yn 'e team, konflikt resolúsje en sa min mooglik stress, personeel marketing, personiel potinsjele analyse, it plannen fan in saaklike karriêre, motivaasje behear, Ergonomics en estetyk fan' e arbeid.

Hjir binne in pear fan 'e moderne konsept fan minsklike boarne behear.

1. Management by útsûndering MBE. Fan de Ingelske. Management by útsûndering. De essinsje fan dizze metoade leit yn it feit dat de behearder grypt yn 'e arbeid proses allinnich yn útsûnderlike gefallen. Meiwurkers meitsje harren eigen besluten en oplosse taken, wylst de ferwachte resultaten wurde net sil net slagje. It wie doe yn it proses behinderje mei de kop en lost it probleem. Mar: de meiwurkers net altyd graach sjen persoanlike inisjatyf, faak blaming de oplossing fan de problemen op 'e skouders fan behear. Soms behear behâldt de oplossing fan de meast nijsgjirrige problemen.
2. Management by delegaasje - MBD. Sa't de namme al seit, dit konsept is basearre op de delegaasje fan ferantwurdlikens. Neffens dat it is fan bysûnder belang fan 'e folchoarder fan' e delegaasje fan taken en ferantwurdlikheden, en ek nimme ferantwurdlikheid foar har beslút. Nadelen: tekoart oan motivaasje; invariability hierarchy; rjochtsjen op 'e taak, net op doel; Achtsjende fertikaal hiërargyske relaasjes.
3. Management by doelstellings - MBO. It konsept is basearre op de koördinaasje doelen. Elke organisaasje hat bepaalde doelen. Om foar te kommen dat dizze doelstellings hawwe ta berikt is, elke meiwurker fan de organisaasje moatte in sekere doel, iens mei de oare doelen.

De sintrale oandacht leit op it doel, net de metoaden fan realisearjen is. De wurknimmer kiest it paad dat jo nedich hawwe om te bewegen. Doelstellings moatte periodyk koördinearje, om te reagearjen fluch nei de wikseling situaasje. It fergrutsjen fan de motivaasje fan de ferdieling en de foarming fan ambysjes ûntstiet mei de partisipaasje fan meiwurkers. Hast alle moderne minsklike boarne behear begripen binne flawed, hat net ûntsnapte dit needlot en it konsept mei oerienkommende doelen.

Soms is it hast ûnmooglik om ferwurdzje doelpunten; planning en ymplemintaasje nimme een hiel lang skoft, de ynfiering fan it konsept is hiel djoer. Hiel faak meiwurkers wurde rjochte op kwantiteit yn it neidiel fan kwaliteit.

Alle fan boppesteande moderne minske boarne behear konsepten wurde in protte brûkt, hoewol't de lêste men is it meast populêr.