Soarten Enterprise behear systemen: in liniearre organisaasjestruktuer, line-meiwurkers en karel-functionele

De moderne merk stelt nije betingsten foar de foarming fan bedriuwen. Yn organisaasjes, waard it de meast foarkommende gebrûk fan sa'n kontrôle systemen, lykas:

• rjochtlinige organisaasje struktuer;
• karel-personiel;
• lineêre funksje.

Linear organisaasjestruktuer wurdt karakterisearre troch in fertikale kontrôle systeem, doe't de wichtichste macht hat ien gesicht dy't stjoert ynstruksjes foar de assistint, it lêstneamde - har. Op sokke bedriuwen binne der ferskate ôfdielings, dy't ûnder lieding fan midden managers en dy't rapportearje oan de direkteur.

Liniearre organisaasjestruktuer fan de ûndernimming hat de folgjende foardielen:

• dúdlikens en ienheid fan de oarders;
• gearhing yn de útfiering fan de aksjes;
• útdrukt in dúdlike ferantwurdlikens;
• maklik te betsjinjen, meidat der in ien kommunikaasje channel ;
• prompt beslútfoarming en útfiering;
• managers hawwe persoanlike ferantwurdlikens foar de útkomst fan in beskate ienheid.

Rjochtlinige organisaasjestruktuer logyskerwize konsekwint en fêststeld, mar it is net hiel fleksibel. Eltse tafersjochhâlder hat de macht, mar pear kânsen te lossen dreech situaasjes.

Wittenskippers binne tarekkene sokke neidielen irven strekkende organisaasjestruktuer:

• de oanwêzigens fan hege easken foar de manager, dy't moatte ha spesjale foech;
• De ûntbrekkende link foar de ûntwikkeling en de tarieding fan behear besluten;
• Overload grutte bedraggen fan ynformaasje, in soad kontakt mei it personiel;
• de konsintraasje fan alle macht yn 'e hannen fan senioaren behear.

Moderner en is optimale lineêr-personiel organisaasje struktuer. Liket it ûnder oaren de beskikberens fan spesjalisearre ôfdielings dy't gjin beslútfoarmjende rjochten en de mooglikheid om beheare gjin ôfdielingen, mar se moatte helpe yndividuele managers yn it útfieren fan in oantal funksjes. Hawwe wy it oer de funksjes fan strategysk analyze en planning. De rest fan it systeem hat deselde funksjes as de foarige struktuer.

Foardielen fan it systeem haadkantoar:

• it bestean fan in djippere stúdzje fan de strategyske doelstellings;
• senior direkteuren hawwe mear frije tiid, omdat se net ôfliede troch aktuele problemen;
• is der in mooglikheid om te belûken eksterne saakkundigen en adviseurs.

Karel de kommando struktuer hat de folgjende neidielen:

• ûnfoldwaande beskikberheid fan in heldere ferdieling fan ferantwurdlikens, om't de persoanen dy't ree de oplossing sil net belutsen yn de ymplemintaasje;
• oanstriid nei oermjittige sintralisaasje fan behear.

Karel-functional organisaasjestruktuer wurdt realisearre troch middel fan in mearfâldichheid fan ienheden dy't spesjalisearre is foar it útfieren fan in oantal spesifike funksjes. Se binne essinsjeel yn de kontrôle systeem foar optimale beslútfoarming.

Yn dizze struktuer, it oantal funksjes tawiisd oan de meiwurkers. unifoarme profyl spesjalisten moatte wurde kombinearre yn in strukturele ienheid. Troch dit, dat foarme in ôfdieling ferkeap, marketing, akkommodaasjes.

Foardielen fan it systeem:

• de oanwêzigens fan hege kompetinsje fan spesjalisten, dy't binne ferantwurdlik foar spesifike funksjes;
• it útkommen fan senioaren managers út de oplossing fan spesifike problemen;
• formalization, standerdisearring en programmearring prosessen en ferskynsels.

Neidielen fan funksjoneel struktuer:

• de oanwêzichheid fan in al te grutte belangstelling yn de "eigen" taken ôfdielings;
• der binne problemen by it ûnderhâlden fan trochgeande relaasjes tusken funksjonele ôfdielings;
• de kompleksiteit fan de beslútfoarming.