Enterprise as in objekt fan management personiel

De organisaasjestruktuer fan behear personiel is basearre op 'e identifikaasje fan' e wichtichste easken om foldien wurde troch in meiwurker fan de ûndernimming foar de goede en effektive útfiering fan harren taak. Effektive minsklike resource management moat liede ta de ûntwikkeling fan de personiele easken, dy't wurde formulearre yn de foarm fan funksje-omskriuwings, modellen en aktiviteit profyl.

Bedriuw personiel as in kontrôle foarwerp moatte ûndergean evaluaasje systeem te identifisearjen de persoan dy't bêste past by de easken fan harren banen. Personiel moat ek in reewilligens om de taken tawiisd derom, dat is te hawwen in bepaalde motivaasje. Bedriuw personiel as in kontrôle foarwerp te ûnderwurpen wurde oan seleksje te identifisearjen de kwaliteiten nedich troch de kandidaten te besetten in leechsteand post. Human Resource behear moat ek it regulearjen fan sosjale en psychologyske ferhâldingen yn 'e team, meiwurkers ûntwikkeling en, fansels, it útbringen fan unpromising en ineffectief arbeid eleminten.

Mear omtinken foar de beoardieling fan it personiel, want it is in all-encompassing sicht fan 'e minsklike boarne behear. As it plan wurde rûsd, is it nedich om earst bepale de mooglike ferlet fan spesjalisten yn bepaalde beroppen yn de regio en de bysûndere ûndernimming en de mooglikheid om te foldwaan dit ferlet mei de help fan al besteande personiel. Dat jildt ek foar de ûntwikkeling fan de potinsjele wurknimmers, harren numerike gearstalling en kwaliteit fan 'e persoan.

By it útfieren fan de seleksje wurdt brûkt om te selektearjen fan in kandidaat foar in bepaalde posysje, besitte de kwaliteiten dy't meast nau oerienkomt mei de posysje. Oanpassing beoardieling bepaalt it nivo fan it neikommen fan de wurknimmer en de organisaasje, en ek de fleksibiliteit fan it personiel kwaliteiten. Beoardieljen fan de ûntwikkeling fan it personiel yn de earste plak jouwe in rûzing fan it proses en de learresultaten, de mooglikheid fan fierdere ûntwikkeling fan it personiel, syn bedriuw en persoanlike kwaliteiten.

By it beoardieljen fan de arbeidersbeweging wy it oer de motivaasje fan de wurknimmer, syn fermogen om te wurkjen oan in nije baan, in beoardieling fan syn mooglikheden. Bedriuw personiel as it foarwerp fan behear fereasket tichtby omtinken yn it beoardieljen fan de psychologyske klimaat yn 'e ploech. Ien fan de doelstellings fan de minsklike helpboarnen behear is it meitsjen fan in spesjale corporate kultuer yn 'e organisaasje.

De ferplichte beoardieling is nedich wurk organisaasje as it beynfloedet de kwantitative en kwalitative ynhâld fan de funksjes útfierd troch personiel, arbeidsomstannichheden en apparatuer fan wurkplakken.

Alle eleminten yn de personiel behear struktuer oare ferbynt en kommunisearje mei elkoar. Lykwols, it wichtichste skaaimerk fan de minsklike helpboarnen behear systeem is dat behear kin net dien wurde troch ien entiteit. Any personiel behear systeem is in komplekse struktuer ûntwikkele binnen de rol fan it systeem en in ferskaat oan aktiviteiten, dy't wurde kombinearre yn ien.

Mei it each op it personielsbelied fan de ûndernimming as in objekt fan kontrôle, dat moat ek droegen wurde foar eagen dat it HR ôfdieling is nedich om te fieren ferskate funksjes, lykas:

- se moatte ûntwikkeljen saaklike plannen foar in dúdlik idee fan harren doelen personiel behear;

- bepale de needsaak foar de organisaasje oan de meiwurkers yn it echt tiid en foar de takomst;

- it ûntwikkeljen fan in programma fan ûntwikkeling en meiwurkers training, te garandearjen de útfiering dêrfan;

- meitsje in systeem foar de evaluaasje fan profesjonele kwalifikaasjes en falidaasje fan profesjonele en persoanlike kwaliteiten fan de nij ynhierd wurknimmers;

- meitsje regeljouwing foar personiel behear: baan omskriuwings, posysje fan de ôfdieling ensafuorthinne.