Stimulearring fan de arbeid

Wat bepaalt de motivaasje fan it personiel? Tsjintwurdich, dan wurdt oannommen dat it hinget krekt hokker metoaden wurde brûkt om te stimulearjen arbeid lieders. Dy metoaden kinne wêze materiële of ymmateriële natuer.

Yn it algemien, wy konstatearje dat de oanmoedigingspriis systeem hat in eigen struktuer. It bestiet út:

- yndirekte finansjele motivaasje;

- direkte finansjele motivaasje;

- non-finansjele prikkels.

Direkte materiaal motivation is besibbe oan de monetêre lean wurknimmer. Arbeid stimulearjen wurdt útfierd troch premium en basis salaris. Under de basis salaris wurdt begrepen dat diel fan it salaris, dat is konstant. De priis is ek wat mear abstrakte. As regel, it is útjûn foar it wurk sûnder brekken fan de besteande regels, neilibjen arbeid foarskriften, de útfiering (of ferfolling fan it plan), it inisjatyf ensafuorthinne. Stimulearring fan arbeid op kosten fan it salaris is basearre op it feit dat de minsken yn de measte gefallen, wêze klear om te wurkje hurd en selflessly foar it bedrach dat wurdt beskôge heech. Low salaris fan in negative ynfloed op de wurknimmer motivaasje.

Stimulearring fan arbeid mei help fan 'e priis fynt plak wat oars. It feit dat in wurknimmer moat om te begripen dat op elts momint it kin ferlieze. Minne prestaasjes liedt ta it feit dat de bûse leech is, en goede oan it feit dat it is fol. Ja, it jild - it is in treflik motivator.

Yndirekte motivaasje - is dyjinge hokker basearre is op it beskikber stellen fan saneamde sosjale pakket. Ek neamd kompensaasje. Wat is it? Dit set de foardielen en skeafergoeding. Wy hawwe it oer it beteljen fan ziekenhuis rekkens, it beskikber stellen fan 'e feestdagen, pensioen bydragen ensafuorthinne. Guon organisaasjes wurkje mei help fan prikkels far fan en nei it wurk, frije lunch ensafuorthinne.

Yn dit gefal, alles kin wurde regele sadat de wurknimmer sil regelmjittich útfiere alle funksjes tawiisd oan it, ek foar in lytse fergoeding. Wêrom? De redenen dy't minsken fluch wenne oan alles dat is goed. It kin wurkje foar stuorren, wittende dat gau er frij ticket nei it Resort sil jûn wurde oan syn bern wurde jûn jeften foar de Nije Jier en sa op.

Der is ek in net-materiële stimulearring systeem. Yn dit gefal, dat ferwiist nei in set fan de wizen dêr't it stimulearjen fan wurk dat wurdt net ferbûn mei gjin cash betellingsferkear, útkearings en skeafergoeding.

Dit systeem bestiet út ambachtlik en net-tradisjoneel eleminten.

Traditional binne ûnder oare:

- in fleksibele en handige skema (working time);

- karriêre mooglikheden;

- de mooglikheid fan jinsels-realisaasje;

- beskikber stellen fan de parkearromte romte;

- it fieren bedriuwsfeesten;

- ferskillende soarten prizen, diploma;

- de kâns te wêzen op 'e eare roll.

Unconventional metoaden binne as folget:

- it jaan fan ekstra útfier;

- persoanlike geskinken út de autoriteiten.

Motivaasje en stimulearring fan it wurk is nau besibbe oan elkoar. Wêrom dogge wy besteegje jild op wat te stimulearjen de wurknimmer oan konsjinsjeuze útfiering fan taken? Ja, allegear fan dit echt nedich te besteegjen ekstra jild, enerzjy, tiid, lykwols, is it betellet foar himsels flugger as jo tinke. Minsken binne begjinne te wurkjen better, en it bedriuw mei súkses ûntwikkele út dit, nei in nij nivo. Wat kin in ploech wêrfan leden wurkje yn in slipshod wize? Hy woe net promovearje it bedriuw nei foaren, mar krekt oarsom, sil lûke him werom.

oft stimulearjen fan wurk mooglik is mei de "stôk"? Yn prinsipe, ja, mar dizze metoaden wurde meast brûkt as de situaasje is in need, en wize tekoart sketten wurde kin sjoen te faak.