Hokker kwaliteiten moatte in lieder fan it bedriuw

Hjoed, in protte bedriuwen yn ferskillende bedriuwsterreinen stean foar in tekoart fan bestjoerlike personiel. Ien metoade of oplossen fan dit probleem is te kweken behear feardichheden binnen it bedriuw. Mar de fraach ûntstiet: "Wat binne de kwaliteiten fan in lieder, om mei súkses liede syn ploech nei harren doelen?". Hoe om ûnderskied te meitsjen tusken lange-termyn manager fan in ienfâldige meganysk keunstner workflows?

Jo kinne Iepenbierings de ferneamde sin en sizze, "Successful aktiviteitebegelieders binne net berne, se wurde." It proses fan Sprouting personiel behear duorret likernôch 7 jier. Dit wurdt beynfloede troch ferskate faktoaren:

- Haad fan it sammeljen fan ûnderfining;

- de mooglikheid om nije ideeën;

- de mooglikheid om fluch feroarje de styl fan it wurk;

- in mânske kennis basis yn technyk en technologyske prosessen;

- psychologyske stabiliteit.

Mar de fraach is net sasear wat de kwaliteiten fan in lieder, en oft er dan by steat wêze om te foarsjen kwaliteit oplossingen oan de útdaget syn bedriuw syn problemen. Geletterd manager is ferplichte te organisearjen harren ploech op harren suksesfol eksekúsje.

Guon súksesfolle sakelju út ferskate gebieden yn reaksje op de fraach 'Wat kwaliteiten moatte in lieder? " romrofte ferskate wichtige Basic trekken:

- de mooglikheid te beheare in ploech;

- mooglikheid ta liede;

- kommunikaasje;

- de mooglikheid om inspire ûnderdienen te berikken alle nije hichten yn it wurk;

- mooglikheid te fersprieden krêften.

Yn reaksje op de fraach "hokker kwaliteiten moatte hawwe tsjinst" sakelju opmurken de folgjende persoanlikheid trekken :

- self-discipline;

- de mooglikheid te nimmen ferantwurding foar it oplossen kritysk problemen;

- feardigens om analysearje;

- de mooglikheid om rasjoneel allocate persoanlike tiid;

- fleksibiliteit fan geast en hâldingen;

- de mooglikheid om te witten en begripe it folk;

- beskikberens fan de kennis en feardichheden fan syn produksje.

It psychologysk aspekt fan behear wurdt sintraal mei de fraach "wat kwaliteiten moatte in lieder?". It wurdt noch wichtiger as produksje foar in súksesfol behearder. In foechhawwende manager moat wêze in grutte psycholooch te begripe de minsken, de mooglikheid hawwe om te adressearren. It is nedich om effektyf gebrûk meitsje fan de kennis, feardichheden en de ûnderfining fan oare minsken, organisearje in ûnderhearrige kwalifisearre ploech, te meitsjen mei in konsekwint effektive wurkjend meganisme.

De mooglikheid om opliede ûnderdienen te lossen en kommen opkommende konflikten yn 'e wurkflier binne top prioriteit in slagge befelhawwer. Hjir wurdt de wichtichste taak - te meitsjen fan in sûn miljeu ûnder syn wurknimmers, helpt te beheljen wurkgelegenheid súkses. As in ploech is net hiel freonlik sfeer, kin bydrage oan ûndermynjen fan it gesach fan 'e behearder, to fordylgjen al syn krewearjen en sels ynfloed op de prestaasje fan de hiele ploech.

Foar de bêste resultaten, net de iene dy't yntelligint en lucid geast, mar de iene, dy't by steat is om effektyf koördinearje it wurk fan harren ûnderdienen. De bêste manager wit syn ûnderdienen, harren kapasiteiten en feardichheden, wurdearje harren talinten, wat better it kin bepale de ballast en de ploech fluch en painlessly te ontdoen derfan. it team lieder moatte beskikber wêze foar elke slaaf.

Mar hokker kwaliteiten moatte in goede lieder te kinnen organisearje harsels en oaren? Dit resourcefulness, fermogen te motivearjen harren wurknimmers oan kreativiteit, it fermogen om te oerwinnen swierrichheden en obstakels, te nimmen risiko, te eksperimintearjen. It is hiel wichtich om te beynfloedzjen net allinnich de leden fan syn team, mar ek op harren dy't net direct rapportaazjes te hawwen de stipe en bystân yn 'e omgong mei ferskate produksje problemen.

Wa't by steat is om syn ûnderdienen - de kop troch 50%. Om 100% - de manager, dy't by steat is om te manipulate en dyn baas.