In boubedriuw is in berop? Taken fan in foarman

Selektearje in berop, in persoan moat dúdlik begripe wat se is en hawwe ek in folslein idee fan wat kennis en ynspanningen dy't se fan him freegje. Mar somtiden krije minsken it ferkearde idee oer dit of dy spesjaliteit. Bygelyks yn 'e bou is der in sa'n posysje - foarman. Wa is dit? Hokker docht hy en hokker fragen leart er?

De essinsje fan 'e berop

Jo kinne de diskusje mei de namme begjinne. Faak hat it de wichtichste betsjutting. Wat seit de namme fan 'e profesjonele "foreman"? Dit is it wierskynlik in persoan dy't alles oer wurk wit. Wurdboeken behannelje dit wat oars. Troch definikaart, is de "foarman" literêr as de producer fan wat wurk op 'e bou of oanbou fan wat. Hy heart ta de kategory fan lieders. Dêrtroch is dúdlik dat hy yn syn yntsjinjen in kollektyf fan minsken dy't direkte en útfiere dyselde wurken. Koartsein, in foarman is in persoan dy't troch syn funksjes direkt de konstruksje fan in bepaald objekt yn in bepaalde plot beheart. Dêrom befettet har kompetinsje:

• Organisaasje fan it produksjeproses,
• Akkount fan it wurk troch it team útfierd,
• It kontrolearjen fan oerienstimming mei boustipings,
• De organisaasje fan wurk op 'e side feroare oan him, rjochte op it oanfalsjen fan de opdracht dy't bean wurdt troch it boubedriuw: it ynbieden fan de ynstallaasje yn' e bou.

Dingen om te witten

Foar de kwaliteit fan wurk dy't troch elk fan syn subordinate útfierd wurdt, is op it lêst de foarman is ferantwurdlik. Dit freget dat hy spesifike profesjonele feardigens hat. Mei oare wurden, de manager moat goed beset en kinne it wurk fan ien fan syn meiwurkers dwaan. Fansels moat er har net wurkje, mar hy moat begripe en begripe wat se dogge. Oars, it sil him dreech wêze om kontrôle oer te dragen. Faaks is dêrom elk fan 'e foarmen yn it ferline efter har in protte jierren fan ûnderfining. Ommers, it gebiet meast ferskillende soarten wurde meastal útfierd wurken: civil, elektryske, afwerking, lassen, wurk op it lizzen fan ferskate soarten fan kommunikaasje en oaren. En yn elk fan har moat de holle begripe. Dêrneist moat hy noch witte:

1. Tekst en organisaasje fan wurk yn 'e bou.
2. De oarder fan it ûntwerp fan ûntwerpskema.
3. Legislaasje oer Arbeid. De regels fan HSE, BTW, TB en yndustrieel sanitaasje.
4. Bouwingsregels en regels fan wurken.
5. Besteande standerts foar ynbieden, ynbieden en akseptearjen fan wurk útfierd.
6. Basis ekonomysk begripen.
7. De oarder fan relaasjes tusken klanten en contractors (subcontractors).

As gefolch dêrtroch docht bliken dat de foarman is in unike middenmanager.

Wat de foarman docht

It minste ding is om de taken fan in superintendint te listjen. Se binne fan in twaloldich aard. Foar syn subordinate is hy de lieder, dy't alles sjocht wat op syn side giet. En foar de autoriteiten is er in persoan dy't folslein ferantwurdlik is foar it oan him oanbean wurk. As gefolch dêrfan falt in frij swiere en swiere lading op 'e skouders fan' e foarholle. Op grûn fan de folsleine ûntwerpdokumintaasje moat hy foar elke poadium fan 'e wurkplannen te plannen om syn útfiering te fieren en te kontrolearjen. Om dat te dwaan, moat hy de beskikberens opnij kontrolearje, en ek op tiid fan leveringen fan rohstoffen. Hy moat de boustaal mei persoanen leverje en folslein ferantwurdlikens foar elk fan har drage. Dêrneist is de foarsitter ferplichte om op 'e side de nedige arbeidsbetingsten te meitsjen dy't alle normen en regels foldwaan. No is hy no ferantwurdlik foar de sûnens fan elke meiwurker foar de folsleine bouperioade. En hy direkteur nimt diel oan om har salaris te lizzen. Voorman moatte yn harren gebiet te organisearjen wurk op sa'n wize, dus as it net om yn striid mei it goedkard betingsten troch it kontrakt. Dêrfoar is hy ek ferantwurdlik. Under oaren is de taken fan 'e superintendint ek de tarieding fan dokumintaasje foar it opnimmen fan wurksumheden en de hjoeddeistige plennde rapportaazje. It docht bliken út dat alle objekten krekt genôch krije as de superintendint se sjocht.

De tichtebyste assistint

Yn 'e organisaasje fan it bouproses kamen haaden fan ferskate nivo's. De foarman makket fuortendaliks de baas fan 'e bou. Mar hy koe allinich it probleem noait sa gau oplosse. Foar dy doelen is der in master-ienheid om him te helpen yn 'e steat. Hy is net allinich in subordinate, mar in soarte fan rjochterhân en in trouwe assistint. De master nimt de ferantwurdlikheid foar de tarieding fan 'e wurkfront. Hy moat: tekenje de tekeningen, meitsje ekfetsjes, organisearje minsken foar banen en jouwe se mei alles wat nedich is. De taak is net maklik. En wa sil ferantwurdlik wêze foar mooglike tekoarten of ferwûningen fan besteande normen? Earst de master. De foarsitter organisearret allinich it proses as gehiel. En de master en de brigadiers dy't him ûndersteande binne binne dwaande mei it oplossen fan spesifike problemen op 'e grûn. It is de master dy't ferantwurdlik is foar alles dat bart op 'e side. En dêrneist draacht er noch materiaal en strafrjochtlike ferantwurdlikens foar al syn ûnderrjochten. As in bakstien op 'e holle fan' e arbeider falt, of hy de dofters ynsette, dan sil de master dêr ferantwurdlik wêze.

Bedriuwen foar in foarman

De persoan oanfreegjen fan de opsichter, neist profesjonele ûnderwiis en wurkûnderfining yn de spesjaliteit hawwe moatte mear sokke nedich kwaliteiten as in hege prestaasje, sels-organisaasje, mooglikheid om te wurkjen mei minsken. Hy moat net bang wêze foar ferantwurdlikens. Nei alleen is dat syn wurk. Foarfoarm, ûnder oare, moat in bytsje ekonomyer en in boekhâlder wurde, diels in personielsbehearder en in advokaat. Hy moat witte hoe't jo alles goed planje: wurk, materialen, performers. Hy sil ek feardichheden nedich wêze yn kaartlisten. Dêrnjonken moat hy goed kinne mei minsken kommunisearje en de kommunikaasjemiddels wêze. It is needsaak om te sykjen dat syn ûnderrjochten respektearre wurde, net bang. Fermogen om in konversaasje goed te fieren en ûngedien meitsjen fan jo perspektyf fertsjinje, sil unregelmjittige assistinsje leverje foar sa'n spesjalist yn petear mei klanten en petearen mei behear. Sels it uterlik en de manier fan gedrach soene in ûnbedachte organisator jaan en in goeie profesjonele.

Yn it libben as yn produksje

Elkenien hat op syn minst ienris yn it libben konstruksjesproblemen. Nim bygelyks de meast foarkommende reparaasje. As it allinich it kluzen fan wallpaper is of it skilderjen fan de ferdjippings, dan kin bûten bûten gjin gebrûk wêze. Mar dejingen dy't besletten hawwe om de wenomte op 'e grutte wize te "opbouwen", sil de help fan in spesjale organisaasje feilich nedich hawwe. It kin in lyts partikuliere bedriuw wêze of in grut bedriuw dat mei yndividuele oarders behannelt. Yn alle gefallen sil wurkje oan in bepaalde webside wurde liedt troch in bouwertsintintint. Dit is de persoan dy't út namme fan it bedriuw ferantwurdlik is foar it feit dat de wurken fêstlein binne troch de kontrakt op 'e juste nivo en op' e goedkardde terminen. Hy liedt in team fan wurknimmers, elk fan har syn spesifike funksje foldocht. Yn dit gefal is de foarman net allinich wurk te fersoargjen en tekenjen fan dokuminten. Hy organisearret it wurk en kin, as nedich, profesjoneel advys jaan oan ien fan 'e arbeiders. Sa'n lieder yn dizze bepaalde situaasje is gewoan needsaaklik. En as it nedich is, hy en de klant elk allinich belangingen foar him.