Process oanpak fan behear: wêzen en basisprinsipes

Process oanpak yn it behear fan 'e beskôging bepaalt de kommersjele aktiviteiten fan it bedriuw as in set fan saaklike prosessen dy't yn ferbân brocht mei inoar it bedriuw syn missy en doel fan syn aktiviteiten.

Yn moderne Betingsten mear en mear bedriuwen komme ta de konklúzje dat kinne jo ienfâldich jins bedriuw sa effisjint mooglik, net as in samling fan aparte funksjes, mar as in set fan it bedriuwslibben prosessen, dy't fertsjintwurdigje de essinsje fan 'e aktiviteit. Dy oanpak is tapast koartlyn yn behear fanwege ferhege kompetysje en it fergrutsjen fan de dynamyk fan it miljeu. Hy hat as doel ta fergrutting fan saken linigens, it tebekkringen fan de reaksjetiid te merk feroarings, ferbettere prestaasjes en in bettere ferwêzentlikjen fan de doelstellingen.

Lykwols, proses management oanpak is net de iennige opsje, omdat der binne oare oanpak - situasjonele of systeem, bygelyks. It systeem beskôget in bedriuw organisaasje as mienskip-inoar ferbûn eleminten, dy't rjochte te realisearjen fan de doelen mei geregeld wikseljende omstannichheden. Stân fan saken deselde oanpak beweart dat it brûken fan bepaalde metoaden en aksje wurdt altyd bepaald basearre op 'e situaasje.

Process oanpak fan behear: skaaimerken fan 'e ynfiering fan it bedriuw

It proses fan de útfiering fan dizze oanpak yn it bedriuw fynt plak neffens de neikommende stappen:

• It identifisearret kaai saaklike stadia fan it netwurk (yn de foarm dêr't se oan it begjin fan it brûken fan de oanpak);

• prosessen wurde notearre neffens it nivo fan de betsjutting, it foarriedige model wurdt oanmakke;

• der is in analyze fan alle prosessen en de identifikaasje fan "knyppunten", dat wol sizze probleem gebieten moatte wurde ferkend djipper ..;

• Op grûn fan dy konklúzjes binne basearre modellen mei dêrop de ideale rin fan it proses.

Yntrodusearre dizze ynnovaasje kin sawol Enterprise-breed en op in spesifyk part dêrfan.

Process oanpak: basisprinsipes

Belibjen fan saken as in systeem:

• weagje op hokker wize beskôge as in systeem, ynklusyf syn ûntwikkeling;

• oplossen fan lokale problemen net feroarje it systeem, kinne jo inkeld feroarje de folsleine set as gehiel.

Belibjen fan aktiviteiten as in proses:

• eltse aktiviteit kin ferbettere - dat is it doel neistribbe troch proses behear;

• yn alle aktiviteit is der in ôfdieling op de beskikberens fan materiële helpboarnen, personiel, de tiid, ensafuorthinne.

Noarmen ûntwikkeling en de ynfiering fan it prinsipe fan ferantwurdlikens trochsichtens:

• eltse aktiviteit rjochte op it krijen fan resultaten troch it omsette fan it ynput foar de útfier fan de produksje;

• yn elts proses moat wurde bepaald troch de leveransier fan de ynput en output produkten - it is nedich om te bepalen ferantwurdlikheden. Ek de ynfier en útfier fan it produkt hat in klant dy't ynteressearre is yn syn maksimale kwaliteit.

Standerdisearring en transparânsje fan ferantwurdlikheid:

• ferantwurdlik foar it skeppen fan in systeem leit by it bedriuw fan top behear;

• elts proses hat in eigen eigener dy't ferantwurdlik is foar de kwaliteit fan syn eksekúsje;

• Alle prosessen moatte wurde standerdisearre en transparant, dus jo kinne fluch fine it probleem.

Process oanpak fan behear omfiemet in beskriuwing fan it bedriuw as in set fan prosessen en kontrôle systeem, ferbettering en it behear fan dizze prosessen. Wy kinne sizze dat foar it tapassen fan it proses oanpak is nedich beskriuwing, optimalisearjen en proses automatisearring. Meast kwalitatief kin dien wurde mei help fan spesjale systemen. Benammen it proses oanpak fan behear helpt yn dy ienheden, dy't yn earste ynstânsje ferget in heech nivo fan standerdisearring fan alle prosessen en wêr mooglik wurde skildere - it is boekhâlding, ekonomyske, plannen ôfdieling ensafuorthinne.