Training Management Personiel: útfierberens en oanpak

Any súksesfol organisaasje, gjin saak hoe heech-tech is it net eigendom, wat syn djoere apparatuer, sterk boppe al har meiwurkers. Proper behear fan personiel trening - de kaai ta wolfeart en suksesfolle ûntwikkeling fan it bedriuw. Wat te beskôgje minsklike resource manager, en hoe kinne wy wurkje te ferbetterjen Produktivität?

Foarste plak, de oplieding fan personiel behear moat lykwols basearre op wiere ferletten en mooglikheden fan beide minsken en de ûndernimming sels. Spitigernôch, yn resinte tiden is faak behear fan profesjonele oplieding fan personiel is basearre op it prinsipe fan "wat immen noch". Bygelyks, Jo moatte fluch brûke in tawijd budzjet foar dit doel, je moatte rjochtfeardigje kosten, te stypjen gjin organisaasje of sponsors. Tagelyk leare de ferkearde, en net oan de persoan en wat sy nedich hawwe. Bygelyks, allerhanne psychologyske oplieding, oan 'e iene kant, fansels, koe bringe guon foardielen - bygelyks, om te learen meiwurkers assertiveness en de mooglikheid te brûken tiid effisjinter. Mar as dit wurk net feroaret as de oarder fan 'e dei en it doel, en sa sette de "top", psychologyske trenings wurde waarnommen allinnich as entertainment, as in manier om ôfliede út it wurk. Allyksa sjocht Management meiwurkers training yn frjemde talen. Bedriuw doel is om safolle mooglik brûken fan nije kennis wurkers, en net om "tick" en notearre as "goede organisaasje". Dus it makket gjin sin om te besteegjen Corporate jild, bygelyks, it feit dat allegearre hawwe trochjûn in Ingelske kursus. Lit de taal yntinsyf dwaande mei it troch harren dy't kin echt brûke it yn harren praktyk.

Twads, is it tige wichtich psychologyske komponint. It is basearre op fornimstich motivaasje effektive personiel behear. Ôfstân learen, oplieding, learen yn 'e wurkflier moat net in foarrjocht, net útfierd wurde yn in folchoarder. Meiwurkers moatte sjen de helberens fan taalwinning fan nije kennis en feardichheden. Bygelyks, goede gebrûk in finansjele motivaasje: traktemint stiging kin ôfhinklik wêze fan it nivo fan ûnderwiis en oplieding fan de arbeider. training behear personiel moatte wurde útfierd sûnder druk, en it systeem fan sanksjes of boetes.

Tsjintwurdich, mear en mear jongeren wurde teloarsteld yn it offisjele heger ûnderwiis en opliedingen, sjoen dat de "crust" se net jouwe gjin echte kennis, gjin echte foardiel op de arbeidsmerk. En faak se binne gelyk. Universitêr ûnderwiis wurdt hurd ferliest prestiizje net allinnich fanwege de kwaliteit fan it fal, mar ek fanwege it feit dat it net biede trening neffens de easken fan de tiid. Dat is dêrom yn 'e hannen fan' e wurkjouwer fan tûk brûken fan ferskillende metoades fan de oplieding kin in goede metoade fan tanimmende wurknimmer trou. training behear personiel moatte wêze by útstek fan yndividuele regelingen. As minsken net fiele harren relevânsje en de needsaak foar de organisaasje, de risiko is hege personiel omset. Sadwaande kin it jild bestege wurdt no ferbrûkte om 'e nocht. Oan 'e oare kant, as it behear fan personiel training wurdt útfierd korrekt en yn oerienstimming mei in yndividuele oanpak, loyaliteit en trou oan de organisaasje tanommen. Meiwurkers fiele echte soarch foar har en sil wêze kinne om te wurkjen mei grutter tawijing.