Personiele behear systeem: it mêd fan oersetting yn de taal fan behear relaasjes

Neist de foar de hân lizzende gemak en traceability, gearhing yn it behear fan personiel draacht in ekstra "lêst": dat helpt te foarsizzen opkommende saken, om tafersjoch te hâlden en te besluten mei in maksimale effisjinsje.

Fansels, it personiel behear sfear mooglik net sa regele as it produksjeproses, as personiel - minsken mei harren karakter, temperamint, stimming, ynteresses, ensfh Man, at kear, hy kin net bepale wat er wol op elts opjûne tiid. De taak fan in befoege manager of tsjinst HR: identifisearje wichtichste spilers yn it team en wurkje oan harren. It folget dat de organisaasje fan it personiel behear systeem - is in proses fan oersetting fan it emosjonele bol en de sfear fan de relaasjes dy't ûnûntkomber oanwêzich yn it proses fan in organisaasje yn de taal fan behear.

As it personiel behear systeem wurdt boud just, dan betsjut dat de ploech sil wurkje competently en gearhingjend, dan sil rjochtsje op it resultaat en de kwaliteit fan it wurk. Om te meitsjen fan in minsklike boarne behear systeem, dan moatte meitsje de doelen, doelstellings, struktuer en behear personiel, te ûntwikkeljen funksjonele relaasjes.

personiele behear systeem omfiemet ferskate wichtige eleminten:

- spesjalisten fan de bestjoerlike apparatus;

- technyske fasiliteiten;

- de ynformaasje komponint;

- behear praktiken fan personiel;

- juridysk kader.

It is it neamen wurdich dat in grutte organisaasje fan personiel behear systeem kin hawwe signifikante ferskillen fan in ferlykbere systeem fan in lytse firma.

Lykas alle oare systeem, personiel behear systeem hat in bepaalde doel. Yn dit gefal, dy doelen moatte wurde besjoen út twa ferskillende ynfalshoeken wei: de meiwurkers harren doelgroep ynstelling en it bestjoer - har doelen foar it brûken fan personiel, dy't net altyd gearfalle.

Fansels, hoe better organisearre minsklike boarne behear systeem, de mear effektive wize it wurket. Wat bepaalt de effektiviteit fan sa'n systeem?

1. Analyse en in helder ynsjoch yn de organisaasje syn strategy. Meiwurkers moatte dúdlik erkenne yn hokker rjochting it bedriuw wurdt beweecht en dat stribbet de doel. Oriïntaasje oan de strategy helpt te bepalen de basis stappen dy't jo nedich hawwe om te dwaan te lossen it probleem. Letter ûntwikkele de basis model fan it bedriuwslibben gedrach, dat sil tsjinje as de basis foar de oprjochting fan de wichtichste aspekten fan it personiel behear systeem, lykas karriêre planning, skerper sjoen, evaluaasje foar de seleksje en promoasje, ensfh
2. Meitsje multi-nivo personiel evaluaasje systeem. Jo kinne in profyl foar súkses - te kennen foar eltse spesifike posysje referinsje profesjonele, persoanlike en saaklike kwaliteiten, en dan ûnder de ideale model te selektearjen de persoan. krektens fan de seleksje yn dit gefal sil folle heger, en de oanlûkingskrêft - suksesfol. Foar de HR ôfdieling gebou sokke modellen helpe korrekt behear reserve.
3. Needsaaklik de oanwêzigens fan modellen en prosedueres.
4. Ferplichte belutsenens fan de regel behear.
5. Mooglikheid om te feroarjen de doelstellings yn ferbining mei de opkomst fan nije problemen.

Wês wis dat te fieren reguliere sertifisearring fan meiwurkers om te beoardieljen fan it nivo fan it neilibjen fan harren foech profilen fan súkses. Sertifisearring helpt te spoaren wurknimmer prestaasjes en by it bepalen fan de dynamyk fan harren ûntwikkeling. Formulier kontrôle, kinne jo kieze gjin, mar it is de foarkar boppe yndividuele petearen mei behear.

As gefolch, eltse effektive sertifisearring kin trace 'e fûnemintele behoeften fan it personiel. De folgjende logyske stap soe wêze de oprjochting fan profesjonele oplieding programma, wêryn't de wichtichste komponint dat wêze kompleks. Kompleksiteit - in ferskaat oan foarmen en metoaden fan ûnderwiis personiel: coaching, saaklike training, it skeppen fan in systeem fan Mentoring, ensfh