Wat is in projekt struktuer? De organisaasjestruktuer fan it projekt. Organisaasjestruktuer projekt management struktuer

It projekt struktuer wurdt brûkt om te bepalen it einresultaat te krigen wurde, en ek te keppeljen it mei it winske middels, aksjes, arbeidsmerk en apparatuer. De struktuer ek lit de eleminten te keppele wurde net allinnich oan it produkt of produkten dy't ûntsteane as gefolch, mar ek foar harsels oan elkoar. Foarming fan it projekt moat begjinne mei it feit dat oan de ein fan it wurk. Dan is der in grutte ferdieling oer de blokken dy't fierder te ferdielen en groeie yn in bedrach oant salang 't sil net wurde beskôge as de meast minuten detail nedich yn de produksje. Dat proses ek de fêstiging fan net allinne fertikale mar ek horizontale ferbinings tusken de eleminten, as sa'n aksje is nedich.

Wat is in projekt struktuer?

De aktiviteiten fan in bedriuw yn de wrâld begjint mei it ûntwikkeljen fan in mienskiplik plan fan oanpak. Bygelyks, de firma hat in oarder foar de levering fan pasta. No behear, spesjalisearre ôfdielings, analysts en oare belangstellenden meitsje in plan, en dat is de struktuer fan 'e ûntwikkeling projekt. Yn dit gefal, moatte jo bepale wêr te krijen de grûnstoffen en dêr't syn stâle nei de winske steat. It hat twa blokken. Elts fan harren kin him fierder ûntjaan. De fraach fan de grûnstoffen kinne wurde opdield yn sykmasine, en ferfier foar kwaliteit testen. ferwurkjen fan grûnstoffen, in beurt, wurde ek yndield. Wy moatte beslute hokker keamer te brûken, wêr te finen apparatuer, saakkundigen, installateurs en begjinne de produksje syklus. Dit is mar in hiel simpel foarbyld, as fierdere ienheden sille wurde ferdield oant gjin fragen bliuwe. Dit is hoe't de wichtichste struktuer fan it projekt help te realisearjen fan de winske resultaten binnen de opjûne termyn. As elke performer sille sekuer begripe harren rollen en hanneljen, om te beseffen wat der dien elk bepaald elemint en dat it moat blike yn 'e ein, mar de maksimale prestaasje fan de ûndernimming wurdt berikt.

Dedicated struktuer

De meast ienfâldige organisaasje struktuer design beskreaun hjirboppe. Mar dit is mar it begjin. Der is sa'n ding as in Divyzjebeker lizze struktuer, dat jildt foar it proses fan de organisaasje as gehiel en direkt oan in spesifyk projekt. Der is in bepaalde bedriuw wêryn der is in dúdlike skieding fan funksjes, eigenskippen, produksje fytst en it sykjen nei wurknimmers. Mar oan 'e hiele meganisme om te wurkjen, behear moat earst fine in gaadlik projekt, dat sil bringe winst. Dit dwaande hâldt mei in folslein oar bedriuw, dat hat syn eigen struktuer. Dit is in tawijd soarte fan organisaasje. Bygelyks, it bedriuw is manufacturing metalen produkten. It systeem wurke, mar it is net dúdlik dat it sil wêze rendabel te ferkeapjen, en hokker produkten sille resultearje yn in ferlies. Om do dit, dat hiert oare ûndersyk fêst dat bestudearret de merk en jout syn oanbefellingen. Op grûn fan harren, de hiele meganisme fan it earste bedriuw syn wurk komt yn wurking.

De dual type

Dit twadde type, dat kin nimme it projekt management struktuer. It ymplisearret it bestean fan twa bedriuwen, elk wêrfan fiert syn part fan it wurk. Ferfolgens, dizze eleminten wurde ferbûn, en de úteinlike produkt. Itselde jildt direkt oan projekten binnen itselde bedriuw. Nim, bygelyks, in stevich dat hâldt him dwaande mei de oprjochting fan kompjûter games. Ien fan har ôfdieling is ferantwurdlik foar it oanlizzen fan Grafiken, en de twadde - foar de storyline. Pas as beide ûnderdielen binne klear en ferbûn mei elkoar, der sil in klear produkt. Typysk, dit hat west oare iene ôfdieling (of bedriuw), dat jout ynteraksje tusken ferskillende struktueren en betsjinning harren aktiviteiten.

ferfine design

Sa'n struktuer wurdt karakterisearre troch in ûntwerp fuortendaliks mearfâldichheid fan departeminten (of bedriuw), elk fan dat hat syn oerflak fan ferantwurdlikens. Op de foarbyld fan deselde kompjûter spultsje it hiele systeem soe sjen wat as dit: der is in gids dat hat nommen in beret beslút oan it begjin fan it produkt skepping. Fierder binne der ferskate ôfdielingen, elk fan wa moat soargje foar in part fan 'e totale produkt. Sy meie net wêze yn eigen hûs ekspertize, want fan wat nedich is te hieren bûten help. Dy, yn beurt, kinne dwaan it wurk sels of entrust immen oars. Dat is de stifting fan it bedriuw is mar in pear blokken of ôfdielings. De rest allegear meitsje in tredde-partij organisaasje. Mar de ein resultaat giet om meiwurkers fan 'e âlder bedriuw.

funksjonele struktuer

Boppe waard ferteld mear oer de organisaasje fan it wurk fan de ûndernimming, wylst projektmanagement is allegear ek hat in direkte relaasje. Mar funksjonele struktuer, dat is tagelyk de meast wiidferspraat en populêr, is al in direkte ferwizing is nei de projekten. De algehiele prinsipe fan har werom yn 'e 20e ieu, Maks Veber formulearre. Sûnt dy tiid, net folle feroare. Sokke organisaasjestruktuer fan behear fan projekten har ûnderskiede troch in strange hiërargy fan autoriteit, skieding fan machten, en funksjes fan arbeid. Aktyf tapast standerdisearring fan alle aksjes útfierd en de sekuere koördinaasje fan it hiele proses. Der is gjin binende identiteit fan in personielslid lid oan syn funksjes, dy't makket dat it maklik te ferfangen se mei inoar. Main positive eigenskippen fan dizze konstruksje binne mooglik stimulearring spesjalisaasje, it tebekkringen fan it totale oantal operaasjes en in mânske besuniging fan middels. Tagelyk binne der ek signifikante skaadkanten. Dus, der is isolemint fan de ferskillende ôfdielings, it tal konflikten yn 'e team, ferleget de totale effisjinsje fan' e hiele produksje syklus, en stadichoan wurden mear yngewikkelde kommunikaasje tusken horizontale ôfdielings, dy't nedich mijd wurde. Yn prinsipe alles dat bart fanwege de incompetence fan senioaren behear. De struktuer fan in ienfâldich arbeider ferget in minimum, mar út 'e lieders - maksimaal. Se binne ferplichte om reagearje mei de minste eleminten en soargje foar in hiel dúdlik ynteraksje tusken de horizontaal ynrjochte groepen.

as intermediaries

Sûnt Maks Veber wie in Dútsk, it is gjin wûnder dat se hawwe sa'n systeem kin funksjonearje effektyf. Yn 'e kontekst fan in matige of swiere disorder of behear personiel yn de ynlânske bedriuwen hoege ferbinen links. Yndie, sy duplisearjen fan de funksjes fan foarsten sûnder behear rjochten, mar besitten wiidweidige mooglikheden foar kontrôle. As gefolch fan it projekt wurk ôfbraak struktuer hat krige sa'n noasje mediators. Dit binne spesjale persoanen (of hiele ôfdielings) dy't regulearjen de ynteraksje tusken de horizontale bands. Uteinlik is dizze koördinatoaren jouwe senior behear de úteinlike resultaat tegearre mei de begelieders, de funksje dêrfan wurdt werombrocht nei it trochjaan fan kommando en algemien bestjoer. At se besykje te kringen direkt yn it projekt en te foarsjen ynteraksje tusken de yndividuele kommando 's, almeast de situaasje wurdt mar hieltyd minder.

matrix struktuer

Dit is it folgjende formulier, dat foarkomt as it oantal intermediaries. Sa'n struktuer fan it bedriuw projekt hjit de matriks. De wichtichste probleem hjir leit krekt yn it feit dat deselde koördinatoaren krije in soad mear kontrôle en e buert fan it Haad fan syn funksjes. It is hiel lestich om dúdlik ûnderskied tusken, dat kin wize op in lieder, en dat - de oare. Foar ienfâld, se binne yndield yn design en funksjonele lieders. De earste jout in mienskiplik stelsel fan ynteraksje tusken ôfdielings. Se binne ferplichte om dúdlik en understandably útdrage te ûnderhearrich de hiele idee, en ek te ferstean de eigenaardichheden fan it wurk ienheden. Se moatte om in ferbining tusken ferskillende meiwurkers en achtsje se whims, begearten en fersiken. Ek dizze linialen binne ferantwurdlik foar eltse ûnfoarsjoene situaasje en de ôfwêzigens fan konflikt. De funksjonele behearders, yn beurt, soargje foar de beskikberens fan middels nedich, beneame in tiid en plak fan wurk, binne ferantwurdlik foar de kwaliteit fan fabrisearre produkten, lykas ek syn neilibjen fan de formulearre easken. Dizze minsken binne nedich om fluch oanpasse oan ferskillende omstannichheden, wêrûnder de meast ôfgeunstich foar de baan. Se moatte in wize út drege situaasjes en it befoarderjen fan de produksje fan de kleemde kwaliteit produkten op tiid.

design type

Dit projekt struktuer is benammen brûkber foar dy soarten fan bedriuwen, allegearre fan waans aktiviteiten wurde bûn oan ien of mear projekten. Yn dit gefal, elk fan harren hat alles jo moatte fieren harren funksjes. Bygelyks, der kin meardere achtsjende ôfdielings, finansjele ôfdielings, design kantoaren, ensafuorthinne foar elk projekt apart. De rest fan 'e ienheden, mar dy't net yn ien fan de groepen dy't jouwe útsûnderlik stipe, al wie dat in tige wichtige funksje. HR ôfdieling kin ien en te reagearjen op fersiken fan alle ôfdielings. Sokke, bygelyks, kin in struktuer ynvestear- projekt. S eigen ferantwurdlikheid fan elke meiwurker foar de úteinlike resultaat, it is hiel fleksibel en fuzzy kontrôle en in gebrek oan dúdlik omskreaun aksjes foar eltse wurknimmer. Sokke bouwurken kinne hiel fluch krije re, om te reagearjen ta ûngewoane sitewaasjes en te fieren oarders yn 'e koartst mooglike tiid.

Skieding en funksjes

Alle organisaasje projekt management struktuer kin opdield yn twa grutte groepen - en meganyske organisticheskie. De eardere jout in funksjonele systeem, en om it twadde - matriks. Project komt direkt yn beide kategoryen, want it is hiel fleksibel. Meganyske struktueren binne ferskillende soarten fan heldere fertikale macht, strang regelje de funksjes en dieden fan 'e arbeiders, ensafuorthinne. Organisticheskie, krekt oarsom, is hiel simpel, fleksibel, en net dúdlik wize op de eigenskippen fan elk wurknimmer hoe en wat te dwaan. Beide opsjes hawwe in rjocht om te bestean. De earste is bêste geskikt foar de produksje fan konkrete produkten. Bygelyks, in motorreau. Wannear't alle arbeider sil allinne útfiere syn funksjes, neat sil ôfliede. Mar hjir foar mear kreative projekten foardielich te brûken in matriks struktuer, lykas soms is it de "net-standert" ynteraksje tusken it personiel jout de bêste resultaten op it leechste kosten.

creation

It projekt plan is kompleks yn struktuer tekening, omdat it alles hinget ôf fan har dêropfolgjende produksje proses. It is praktysk ûnmooglik te setten in sekuere inisjele doelstellingen en te identifisearjen spesifike aksjes. Selektearje earst it tige foarm fan de struktuer. It moat oerien mei de skaaimerken fan 'e ynteraksje tusken alle projekt partijen, om de doelen fan syn ynhâld, en wurkje mei súkses yn it ramt fan de besteande eksterne omjouwing. projektmanagement struktuer wurdt meastal makke ien kear foar in lange tiid, dus it is better te besteegje mear tiid op, mar om de meast effektive resultaten as oanhâldend te feroarje yn de heine takomst. De folgjende faze - in detaillearre plan foar de aktuele situaasje. Oan 'e ein hinne nei it metoadysk, organisatoaryske, ynformaasje en oare nuttige dokumintaasje foar eltse toaniel, ôfdieling, of groep fan meiwurkers. It ek personielsbesetting, funksje-omskriuwings, oan 'e oanwêzigens fan eksperts easken, lykas ek it brûken fan mar in diel fan it totale projekt budzjet.

De ferdieling fan ferantwurdlikens gebieten

Lykas hjirboppe neamde, de organisaasjestruktuer fan it projekt is basearre op de ferantwurdlikheid fan alle personiel kategoryen. Logysk, wat heger it persoanlik belang fan in ien arbeider, de effektiver sil de totale proses. Moatte meidieling dien oan alle groepen fan minsken belutsen by it projekt, it belang fan 'e aksjes útfierd troch harren en de ynfloed op' e ein resultaat. Fansels, net ferjitte oer ferantwurdlikheid. It is needsaaklik om te ferklearjen hoe't katastrofale de gefolgen soe wêze as hy net neikommen fan de wurknimmer fan syn funksjes. Jo kinne ek ynstelle it lean foar de korrekte eksploitaasje en de sanksjes foar flaters. Dit alles elkenien moat it witte, en hja is ferplichte om leverje de ynformaasje te wêzen as ienfâldich en tagonklik. Bygelyks, earne yn 'e baan omskriuwing wurdt vague skreaun dat as in monteur Sidorov sil net wurkje sa't it moat, dan sil wurde bestraft. Dit is inefficiënt. It moat wêze rjocht om te sizzen dat de iene detail dat hy hat nedich om te soargjen dat de auto gie. Sûnder dat, it projekt wurdt sloopt, en it bedriuw sil incur in ferlies fan $ 1 miljoen. In skuld sil de iennichste. Mar as de monteur sil meitsje ien item mear yn 'e selde tiid, hy sil krije in bonus fan de helte it salaris. Alle helder, begryplik en tagonklik. Opjûne penalty is bemoedigjend.

detail Features

Yn de measte gefallen, benammen doe't brûkt meganyske projekt wurk ôfbraak struktuer, it maksimum detail alle oangelegenheden nedich. Wy moatte trochgean te ferdielen en eleminten sa lang as der sil gjin unreached dielen. Yn guon gefallen, dat proses kin foarkomme sels noch as it projekt sil begjint oan har wurk, sa lang as it hat gjin ynfloed op de totale effisjinsje fan operaasjes. Mar der binne entiteiten dêr't de krekte aksje skilderkeunst en maksimum detail kin allinnich bemuoie. Meastentiids is it ferwiist nei it kreative ploech. Bygelyks, de situaasje beskreaun boppe mei de oprjochting fan in kompjûter spultsje. As jo jouwe in helder kommando oan alle meiwurkers, it produkt wurdt oprjochte gau en mei sa min mooglik kosten. Lykwols, hja sille negearre great ideeën of ferstannige opmerkings fan alle dielnimmers oan it projekt, dat koe fan midsmjittige games te meitsjen meesterwerk weardich winnen.

resultaat

De hiele opset fan it projekt is bûn oan tocht wurde út sa yngeand en sekuer as fereaske neffens de hjoeddeiske manufacturing proses. It is ûnmooglik om te passen unifoarme noarmen en foarbylden fan absolút alle bedriuwen sûnder útsûndering. Jo moatte altyd rekken hâlde mei in soad mooglikheden en opsjes dy't miskien net wêze skyn foar de measte meiwurkers oan it begjin fan 'e skepping fan it projekt, mar kin útgroeie ta in wichtige probleem tichter ta syn ein. En de meast wichtige ding om te ûnthâlden - it projekt ûntwerp is net rigidly fêste skema. It kin en moat fierder ûntwikkele, subtile en ferdjippe. Allinne op dy wize wurdt it mooglik om te kommen ta de heechste effisjinsje yn it minimumbedrach fan tiid en middels mei in bytsje muoite.